现在想赚钱就需要好的商业模式。
何为商业模式
好的商业模式是什么样的
商业模式通俗的就是赚钱的方法。
早在20个世纪50年代就有人提出了“商业模式”的概念，但直到40年后（1990年代）才流行开来。泰莫斯定义商业模式是指一个完整的产品、服务和信息流体系，包括每一个参与者和其在其中起到的作用，以及每一个参与者的潜在利益和相应的收益来源和方式。在分析商业模式过程中，主要关注一类企业在市场中与用户、供应商、其他合作办的关系，尤其是彼此间的物流、信息流和资金流。
现在大家讲的商业模式其实都是在讲商业模式的创新，在市场日趋完善的今天如果只模仿那是不会很成功的。
山东拜尔建材是生产型企业，产品的销售在营销变革中在变化。生产销售石膏板等的建材企业是否可以改变找经销商然后卖产品开发区域的模式。拜尔建材公司的一直在探索这个问题，
连锁超市这种商业模式在现在可以说在零售包括家电行业都是很成功的。公司决定在生产性建材行业建设建材连锁专卖店，这是一种商业模式的衍用，更是一种创新。在石膏板等建材企业中还没有过，公司紧紧抓住市场渠道这个关键点，然后建设专卖店，给渠道按上个导航。
在2009年拜尔建材专卖店开始建设运行。已在全国建设了多家，为什么连锁专卖店模式能在山东拜尔建材成功
第一：公司规模。拜尔建材成立于2002年。公司下设有山东、湖南、平邑拜尔建材进出口贸易有限公司。
第二：产品好。以拜尔定位点石膏板是第二代纸面石膏板，能预防装修七怕的新一代石膏板为主产品。
第三：公司有55项国家专利，通过iso9001，iso10012,iso14001认证，《纸面石膏板》国家标准起草单位。
第四：优秀的营销团队和成熟市场操作能力。和山东大学的进行了合作，山东大学著名市场营销，博士生导师胡正明教授作为企业的营销顾问。
第五：拜尔专卖店的形象模式。
1拜尔专卖店是集产品展示、功能展示和商务洽谈于一体的专卖连锁体系，是业内首家以石膏系统及相关产品集成的石膏板集成系统专卖店，充分展现了石膏板集成系统的独特应用价值及使用功能。
拜尔专卖店从传统的沂蒙红色文化中汲取创意灵感，以鲜亮明快的“中国红”为主要设计基调，秉承绿色环保发展理念，传达了红色文化所蕴含的“大爱”、“忠诚”、“质朴”、“诚信”和“喜庆”、“红火”的特质和隔音、防火、防潮、调节室内温度和适度等健朗元素。真格装修以石膏板和轻钢龙骨为主要材料，结合现代现代时尚元素，具有先天的环保优势和强大的生命力，实现了文化、艺术和生活的完美结合，满足了现代人对回归自然的渴望。
以石膏板为主的建筑装饰材料市场具有广阔的发展空间和成长空间，拜尔专卖店愿与您一同按照“像卖时装一样卖石膏板”的营销理念，共同发展、共同进步
2拜尔专卖店共展示石膏板的14种功能、特点，三种吊顶系统、五种墙体系统、六种其他系统展示。
吊顶系统分为吸音吊顶系统、叠级吊顶系统和平面吊顶系统；
墙体系统分为防火墙体系统、隔音墙体系统、防水墙体系统、贴面墙体系统和龙骨贴面墙体系统；
其他功能特点为楼梯防火、曲面装饰防火、地板隔音保暖、电梯间及井道防火、门口设计、接缝处理等。
第六：公司强大的产品研发能力。让你时时有新产品营销，有新的利润增长点
与拜尔共同成长进步，明天更美好